Có thể nói quy trình làm việc “Show up on time” và thực hiện các công việc lặp đi lặp lại đã trở nên quá lỗi thời. Việc thiết kế hàng loạt những chiếc máy chấm công, quay màn hình của nhân viên hay việc xây dựng một đội ngũ “chỉ ăn và soi” sẽ dần bị cho ra rìa – Đó là quan điểm của tôi – chí ít là cho tới thời điểm này.
Nhiều khoảng thời gian, công đoạn thừa thãi khi tiếp cận công việc
Có thể nói khái niệm “Đi làm để chờ tới cuối tuần” đã và đang trở nên rất phổ biến, khi mà bạn vừa bắt đầu tuần mới đã thốt lên “Vậy là đã đến thứ 2”, hoặc khái niệm “Chủ nhật buồn”…Như vậy vốn công việc cũng đâu mang lại động lực gì cho con người, điều gì khiến họ có thể theo đuổi công việc một cách hoàn toàn say mê, bỏ quên mọi thứ…Đôi khi không phải bởi nhân viên phải làm công cho “sếp”, mà bởi bản thân họ phải trải qua một hệ thống công đoạn thừa thãi khi tới công ty, từ việc dậy từ rất sớm, phi xe ra ngoài đường hòa vào dòng đường tắc nghẽn, có mặt tại văn phòng trong tâm trạng mệt mỏi…etc Trong khi thực tế để giải quyết công việc, thực hiện một kế hoạch thì đôi khi họ chỉ cần “bật máy lên” và đơn giản là làm việc, làm việc là đủ. Việc phải thực hiện một loạt những công đoạn thừa thãi như dậy sớm, ăn sáng, xếp hàng ở một rừng xe cộ để có mặt “đúng giờ” đã mang tới sự ức chế không nhỏ cho người lao động
Quản lý thời gian, địa điểm thay vì đầu task dễ dẫn tới khái niệm “làm cho xong”
Thực tế, hẳn bạn sẽ rất hào hứng nếu mình đang đóng góp vào một công việc “rất có triển vọng, được định giá cao trên thị trường”, bạn sẽ không ngừng học hỏi & đóng góp cho công việc đó, bao gồm cả trau dồi kỹ thuật, đọc knowledge base…Tuy vậy việc quản lý thời gian, địa điểm, bắt buộc bạn phải có mặt mới được nhận đủ lương, không cần quan tâm bạn xử lý được bao nhiêu task sẽ sinh ra tâm lý “Đi làm đủ công” hoặc ngồi thộn mặt ở văn phòng chờ “giờ hoàng đạo”
Về phía vị sếp đáng kính – không quản lý thời gian thì … “không ổn”
Nói đi cũng phải nói lại, người sếp đáng kính, giỏi giang của bạn có thể cũng muốn nhàn nhã, không phải có mặt ở văn phòng cùng bạn, không phải thường xuyên đi soi…NHƯNG… Cũng thật khó để sếp có thể bao quát được hết các đầu task, cũng như kế hoạch mà mỗi bộ phận đưa ra, chắc gì nó đã có tính thực tiễn, cũng như add value cho doanh nghiệp
Như vậy, giải pháp là gì?
Theo quan điểm của Nam, đơn giản nhất là bạn đứng ra xây dựng một Business riêng, và bạn hoàn toàn có thể deliver sản phẩm remote hoàn toàn, như vậy sẽ vẹn cả đôi đường. Bạn vừa không có sếp quản lý, sợ bạn không hoàn thành kỳ vọng của sếp, vừa có cơ hội cọ xát thị trường và đánh giá liệu sản phẩm mình cung cấp cho khách hàng có Market-fit không?
Bạn có thể nghe podcast tại đây, mình cho đây là 1 podcast rất tốt về vấn đề này
Array